Post Merger Integration

Der Erfolg beim Unternehmenskauf hängt von der guten Post Merger Integration ab!

Post Merger Integration

Post Merger Integration und Change-Management sind die Schlüssel zum Erfolg beim Unternehmenskauf. Der Fokus auf die Akquisition darf nicht mit dem Abschluss des Kaufvertrages aufhören.

Der Kauf eines Unternehmens oder einer Marke stellt für die meisten Unternehmen ein einschneidendes und Zukunft-weisendes Projekt da. Es wird ein oft nicht unbeträchtliches wirtschaftliches Risiko eingegangen um das Unternehmen auf Dauer zu stärken.

Dabei wird häufig vergessen, dass der Unternehmenskauf nicht mit dem Abschluss des Kaufvertrags abgeschlossen ist, sondern der größere und entscheidendere Teil erst noch bevor steht: Die operative Übernahme und eventuell Integration des neuen Unternehmensteils - de Post Merger Integration.

Unter Post Merger Integration werden alle Tätigkeiten zusammen gefasst, die nach dem Abschluss eines Vertrages anfallen (die sich in jedem Projekt individuell unterscheiden). Je nach Größe und Komplexität der Akquisition kann die Post Merger Phase und das damit einhergehende Change Management bis zu 2 Jahren dauern.

Ein mangelnder Fokus auf die in der Post Merger Phase anfallenden Aufgaben gilt, neben einer falschen Unternehmenseinschätzung vor dem Kauf, als größter Erfolgs-/Misserfolgsfaktor für den Unternehmenskauf.

Die Fragestellungen für die Post Merger Phase umfassen unter anderen die folgenden Aufgaben:

  • operative Übernahme der Geschäftstätigkeit
  • Personalbeschaffung um etwaige Lücken zu füllen
  • Training der Mitarbeiter
  • Integrationspläne für die Abteilungen und Dokumentation der potentiell geänderten Ablauf- und Aufbauorganisation
  • Prozessdokumentation im neuen Unternehmen
  • Pläne zur Integration/Angleichung der IT/Technologiestrukturen
  • Entkopplungsplan vom verkaufenden Unternehmen
  • Cultural Change Programm im neuen Unternehmensteil zur Angleichung an die Werte und Kultur  im Unternehmen
  • Pläne zur Angleichung der Verträge, Gehaltstrukturen etc
  • Staffing des 'Übernahme-Teams' und zur Verfügung stellen von ausreichenden Ressourcen

Daneben ergeben sich weitere Aufgaben die auf den ersten Blick nicht erkenntlich sind. Wir beraten Sie gerne bei Ihren Plänen zur Übernahme/Kauf von Unternehmen oder Marken, und bieten eine mittelfristige Begleitung im Projekt- und Change Management über den Kauf hinaus in der Post Merger Integrationsphase.