Unternehmensberatung

Individuelle Leistungen & Kompetenz die Ihr Geschäft voranbringen – in Strategie, Neuausrichtung und M&A!

Strategische Neuausrichtung

Ein dauerhaft erfolgreiches Unternehmen zeichnet sich dadurch aus, dass es seine Strategien und seine Organisation regelmäßig hinterfragt und gegebenenfalls überarbeitet und anpasst. Sei es die umfassende strategische Neuausrichtung, die Anpassung von Teilstrategien oder die Aufnahme von neuen Strategien und Partnern in das Portfolio – unsere industrieerfahrenen Berater haben die Erfahrung und die Kompetenz, um Ihnen bei der Analyse und der erfolgreichen Weiterentwicklung Ihres Unternehmens zur Seite zu stehen.

Unser Leistungsspektrum umfasst:

  • Strategische Unternehmensentwicklung
  • Entwicklung von Teilstrategien
  • Strategische Organisationsentwicklung
  • Management von Umsatzsteigerungsprogrammen
  • Prozessanalyse und Prozessoptimierung
  • Benchmarking und Konkurrenzanalyse
  • Business Model Generation

Unsere strategische Unternehmensberatung zeichnet sich durch einen individuellen auf Sie und Ihre speziellen Fragestellungen zugeschnittenen Ansatz aus.

Natürlich stehen Ihnen die erfahrenen Partner und Mitarbeiter der Schultz & Partner Unternehmensberatung auch als Interimmanager auf Zeit zur Verfügung!

Nehmen Sie direkt Kontakt mit uns auf - entweder direkt telefonisch unter  040-85 37 22 26 oder schicken Sie uns das Kontaktformular kurz mit Ihren Wünschen und Koordinaten. Wir melden uns direkt bei Ihnen.

Unternehmenskauf/-verkauf

Wir bieten unsere Beratungsleistungen auf Käufer und auf Verkäufer-Seite in den Bereichen, Unternehmenskauf/-verkauf, Teilunternehmenskauf/-verkauf, Markenkauf/-verkauf und Lizenzkauf/-verkauf an. Unser Leistungsspektrum umfasst die integrierte Abwicklung des Prozesses in allen Phasen in enger Zusammenarbeit mit Ihnen.

Unsere M&A erfahrenen Partner der Schultz & Partner Unternehmensberatung agieren als ihre interne M&A Abteilung und führen bzw. begleiten den kompletten Prozess von Anfang bis Ende, sowohl als Unternehmensverkäufer oder Kaufinteressent. Profitieren Sie von unseren Prozess- und Marktkenntnissen. Wir helfen Ihnen Mehrwert bei M&A Transaktionen zu schaffen.

Besonderes Augenmerk legen wir auf die Integration (Post Merger Integration) bzw. den Prozess der Herauslösung (Carve Out) im Falle eines Teilverkaufs sowie den Personal- und Kulturaspekt des Projektes, da hier in 80% der Fälle der Schlüssel zum langfristigen Erfolg des Kaufes/Verkaufes liegt. Die enge und transparente Begleitung des M&A Prozesses durch unsere Unternehmensberatung liegt uns am Herzen.

Restrukturierung

Wir haben unsere Wurzeln in der betrieblichen Praxis, und unsere Erfahrung basiert auf langjähriger, strategischer und operativer Führungsarbeit in produzierenden und dienstleistenden Unternehmen verschiedener Branchen sowie langjähriger ERfahrung in der Unternehmensberatung. Restrukturierung und Wandel sind eng verbunden – einen statischen Markt und eine auf Jahrzehnte funktionierende Strategie gibt es in der heutigen Geschäftslandschaft nicht mehr, umso bedeutender sind aktiv begleitete frühzeitige vorausschauende Richtungswechsel. Je früher eine Restrukturierung eingeleitet wird, desto schneller und reibungsloser kann die Durchführung gewährleistet werden.  

Unser Leistungsspektrum:

  • Prozessanalyse
  • Organisationsstrukturanalyse
  • Management- und Strategie Analyse
  • Kostenanalyse / Restrukturierung
  • Personalabbau / Sozialplangestaltung
  • Change Management & Change Kommunikation
  • Operative Umsetzung der Maßnahmen
  • Benchmarking

Gerade in dieser Situation ist die professionelle externe Unternehmensberatung und holistische Unterstützung in allen kaufmännischen Fragen von größtem Wert für die Zukunft Ihres Unternehmens. Der frische und unvoreingenommene Blick auf Ihr Unternehmen, die Stärken und Schwächen ihrer Strategien und Organisation und die Entwicklung von Maßnahmen zur Restrukturierung bzw. Stärkung Ihres Unternehmens sichern Ihren zukünftigen Erfolg. Hier unterstützen wir Sie kompetent und begleiten Sie entscheidend bei dem Prozess der Restrukturierung / Veränderung.

Gerne unterstützen wir Sie durch unsere erfahrenen Partner und Mitarbeiter sowohl beratend, als auch temporär als Interimsmanager Vorort in Ihrem Unternehmen ob auf Projektbasis oder operativ.

Was versteht man unter Unternehmensberatung?

Die Schultz & Partner Unternehmensberatung (Hamburg & Bremen) versteht unter einer Unternehmensberatung einen partnerschaftlichen Ansatz, bei dem wir, als externer, und unabhängiger Berater unserem Klienten bei spezifischen unternehmerischen Themen (sowohl in Teilthemen und Projekten als auch das gesamte Unternehmen betreffende Themen) zur Seite stehen, und durch unsere langjährige Erfahrung in den meistenThemen der Unternehmensberatung ergebnisunterstützend zur Verbesserung des Kunden beitragen.        

Was können Sie von einer Unternehmensberatung in Hamburg erwarten?

Die Schultz & Partner Unternehmensberatung in Hamburg steht für höchste Qualität, eine starke Kommunikation in der Unternehmensberatung und maßgeschneiderte, individualisierte Lösungen für Unternehmen. Der Klient steht bei der Unternehmensberatung im Mittelpunkt. An unseren Unternehmensberatungsstandorten in Hamburg und Bremen beraten wir Sie gerne, und nehmen uns die Zeit Ihren tatsächlichen Beratungsbedarf zu verstehen.

Wie geht Schultz & Partner in der Unternehmensberatung vor?

Eine Unternehmensberatung bei Schultz & Partner in Hamburg und Bremen geht grundsätzlich individuell, kundenbezogen und strukturiert vor. Nach dem Erstkontakt und der Festlegung welche Art von Unternehmensberatung für die Fragestellung Sinn macht, wird eine ausgiebige Analyse der Situation bzw. der aktuellen Fragestellungen des Klienten vorgenommen. Darauf aufbauend entwickelt die Schultz & Partner Unternehmensberatung den Lösungsansatz, sowie das Vorgehen (den Prozess) und stimmt dieses mit dem Klienten ab. Danach wird ein Beratungsplan mit den Zielen, Ergebnissen und benötigten Resourcen sowie dem ersten Entwurf eines Zeitplans mit Meilensteinen erstellt und abgestimmt. 

Welche Themen der Unternehmensberatung werden abgedeckt?

Bei der Unternehmensberatung wird durch die Schultz & Partner Unternehmensberatung ein weites Spektrum an Bereichen abgedeckt. Dies beginnt bei der Strategieberatung, geht über die Restrukturierungs- und Sanierungsberatung zu der unternehmensseitigen Begleitung von Merger & Acquisition Themen (Kauf und Verkauf), die Due Dilligence hin zu Interimmanagement-Aufgaben die als Teil der Unternehmensberatung zu den genannten Themen begleitend für alle kaufmännischn Themen angeboten werden. 

Was versteht die Schultz & Partner Unternehmensberatung unter Restrukturierungberatung?

Die Schultz & Partner Unternehmensberatung Hamburg und Bremen fasst das Thema der Restrukturierungsberatung sehr weit. Idealerweise finde die Unternehmensberatung statt, bevor der Klient in Probleme gerät. Wie sprechen hier von pro-aktiver Neuausrichtungsberatung. Bei ersten Herausforderungen im Unternehmen gehen wir über zu der klassischen, individuellen Restukturierungsberatung die vielfälltige Themen umfassen kann, wie z.B. Personal-, Struktur, Prozess-, Kosten-, oder Angebotsthemen. Sollte sich unser Klient bereits in einer Schieflage befinden, so setzt die Sanierungberatung als Teil der Unternehmensberatung an, um kurzfristige Sicherungsmaßnahmen einzuleiten, eine strategische Neuausrichtung zu erarbeiten und das Unternehmen zu stabilisieren. Dabei kann die Merger & Acquisition Beratung auch ein Teil des Unternehmensberatungsangebots von Schultz & Partner sein.