Auftrag
Ein Unternehmen der Pharma-/Kosmetikindustrie (30 Mio € Umsatz, 80 Mitarbeiter) hat nach stetigem organischen Wachstum eine Schwelle erreicht in dem die gewachsene Struktur das zukünftige Geschäft nicht mehr adequat unterstützt. Zur Weiterentwicklung wird eine neue Personalmanagementstruktur benötigt
Elemente
- Analyse der bestehenden Struktur der Organisation und der herangehensweise im Bereich Personal
- Entwicklung eines Personalmanagementsystems
- Entwicklung von Prozessen, Prozeduren und Standards, Leistungsbeurteilungssystem und Bonussystem
- Potentialanalyse der Mitarbeiter des Unternehmens
- Interimmanagement als Personalleitung bis die neue Organisation etabliert ist (4 Monate); Einstellung von 2 Mitarbeitern
- Personalauswahl
- Schulung der Organisation in den neuen Abläufen, Konzeption der Personalentwicklung um Potentiale der Mitarbeiter zu entwickeln
Ergebnis
Das Unternehmen hat die neue Personalabteilung und vor allem die Prozesse erfolgreich eingeführt und sind robust. Das Personal wurde trainiert und das Personalmanagement unterstützt das Unternehmen nachhaltig beim weiteren Wachstum